VD Utbildning
VD-utbildning med löpande rådgivning
Du har baskunskaper för att driva affärsverksamhet och vill utvecklas i rollen och skapa högt förtroende hos kunder. Målsättningen är att driva ett framgångsrikt bolag.
Utbildning är både inspirerande och värdeskapande samt gör att du växer i din roll som ledare. VD-rollen innebär ett stort juridiskt ansvar, men när du väl tagit rollen öppnar sig många möjligheter för att leda ditt företag mer framgångsrikt.
För vem
Du är eller avser att bli VD i mindre alternativt medelstort företag. Utbildningen är till för dig som vill utvecklas som professionell VD i ägarledda företag.
Omfattning
Utbildningen omfattar 10 sessioner med lärarledd handledning (online) i realtid. Varje session är tre timmar. Parallellt med online-möten arbetar du med eget företag och jobbar fram förbättringar inom olika områden.
Under utbildningen får du konkreta råd om hur du skapar framgång i ditt företag.
Mål
- Kunskap om VD-rollen och dess ansvar.
- Ökad kunskap om strategier och dess genomförande.
- Utveckla ett engagerat chef- och ledarskap.
- Ökad kontroll över ekonomin och verksamhetsstyrning.
- Leda framtidens ledningsgrupp med framgång
Fördelar
- Du får individuell rådgivning kopplat till företaget.
- Du stärker din position genom ökade kunskaper.
- Du tränas i förmågan att analysera och lösa företagsproblem.
- Du omsätter kunskaper direkt i praktiken för ökad lönsamhet.
- Du breddar rejält din kunskap inom management som driver din karriär.
Programinnehåll
- Insikt i VD-rollen
- VD:s formella krav och plikter.
- Rollfördelning VD och styrelse.
- Beredning av styrelseärenden.
- Styr- och ledningssystem.
- Ta beslut under osäkerhet.
- Effektiv kommunikation.
- Personlighetsbedömning IDI.
- Strategi och genomförande
- Omvärldens påverkan av verksamheten.
- Differentiering för ökad lönsamhet.
- Strategiska kartor för styrning och ledning.
- Systematik för effektivitet.
- Engagerat chef- och ledarskap
- Företagsledare med anpassningsförmåga.
- Transformativt ledarskap.
- Medarbetarnas motivationsfaktorer.
- Individuella prestationsmätningar.
- Lösningsorienterat flöde.
- Kontroll över ekonomin
- Företagsekonomisk analys och åtgärder.
- Ekonomistyrning.
- Affärsekonomisk riskbedömning.
- Investeringsbedömning.
- Lönsamhetsstyrning.
- Framtidens ledningsgrupp
- Ledningsgruppens uppdrag.
- Delegation för effektiv implementering.
- Affärsplanen som vägvisare.
- Kompetenskrav i ledningsgruppen.
- Högpresterande styr- och ledningsgrupper
- Redan dag ett startar vi en beteendeanalys kallad IDI (Interpersonal Dynamics Inventory). Genom uppväxtmiljö, fostran och personliga erfarenheter utvecklar varje människa ett speciellt vanemönster. Detta mönster eller denna beteendestil går att observera och generalisera. Instrumentet IDI mäter det intryck en person gör på andra i sin omgivning. Resultatet blir en beskrivning hur en persons beteende upplevs av omvärlden.