Företagsinternt
Ett företagsinternt program är ett verkningsfullt sätt att samordna ledarna mot gemensamma mål. Vi tillhandahåller utvecklingsprogram som anpassas direkt efter kundens behov och önskemål.
Det kan vara ledningsgruppen som behöver utveckla sina roller och arbetsuppgifter för att därmed kunna skapa ökad tillväxt i organisationen.
- Det kan vara unga chefer som behöver utveckla kompetensen för att kunna ta sig an mer avancerade uppgifter.
- Det kan vara att företaget behöver fortbilda cheferna för att kunna verka på den internationella marknaden.
- Det kan vara att företaget vill sätta medarbetarnas kunskap i centrum och säkerställa att den finns kvar i företaget.
- Det kan vara att företaget behöver utveckla en strategisk modell för att kunna göra bra strategiska val och effektivare kunna kommunicera strategin inom organisationen.
- Det kan vara att företaget vill utveckla chefers ekonomiska kunskaper om olika ekonomiska- och marknadsmässiga samband som finns vid t ex tillväxt, lagerbegränsningar, marknadsandelar, kostnadsrationaliseringar eller hur man begränsar sina risker vid affärer med utlandet etc.
Fördelar med ett företagsinternt program är många, t ex
- Chefer pratar ihop sig om problemställningar och kan arbeta fram en gemensam lösning
- Chefer får känna andra chefer i organisationen och får en bättre förståelse för deras situation
- Med dagens turbulenta marknad och krav på anpassning krävs att företaget ständigt är i samklang både kompetensmässigt och socialt
- Programmen kan ligga som en parallell kompetensprocess med företagets övriga utveckling
Executive Management Institute har unika och välbeprövade metoder för att tillsammans med kunden genomföra ett företagsinternt utvecklingsprogram för att nå framgång för kunden.
Utvecklingsmodell i fem steg
För att våra kunder ska få optimalt utbyte av sin investering kan vi erbjuda en modell i fem steg. Arbetet med modellen sker hela tiden i nära samarbete med kunden och kräver även kundens aktiva medverkan.
Steg 1 - Behovsanalys
Vi börjar med att fastställa hur organisationens kompetensnivå ska mätas. Beroende på vilket utvecklingsområde som är aktuellt sker det på olika sätt. Kunskapsmålen fastläggs och kan även, beroende på utbildning funktion- och/eller individinriktas. Det innebär att programmet kan läggas upp så att varje individ lär sig just det som krävs för att lösa hans/hennes arbetsuppgifter på bästa och enklaste sätt.
Steg 2 - Kunskapsinventering
Vi fortsätter med en kunskapsinventering som ger svar på vad medarbetaren kan i dag utifrån de behov och mål som fastställde steg 1.
Steg 3 - Anpassad utvecklingsplan
I detta steg är det så dags för utformningen av programmet som i vissa fall kan vara så detaljerad att den rekommenderar rätt åtgärd för varje enskild medarbetare.
Steg 4 - Programmets genomförande
Programmet genomförs. Lärarlett? Interaktivt? Workshop/seminarium? På arbetsplatsen eller i ExMIs lokaler? Vi rekommenderar i varje situation det bästa valet utifrån utbildningsbehovet.
Steg 5 - Uppföljning och utvärdering
Efter programmet kvalitetssäkrar vi genom att mäta måluppfyllelse och vid behov erbjuda olika former av fortsatt stöd och återkopplar till beställaren.