 SJÄLVINSIKT: Har och visar en medvetenhet om beteendestil, personliga värderingar, sätt att kommunicera, starka/svaga sidor, hur man påverkar/påverkas av andra, mm.
EFFEKTIV STRESSHANTERING: Har en medvetenhet om egen stressnivå och eget agerande under stress, använder sig av lämpliga metoder för “time och stress management”, mm.
KREATIV PROBLEMLÖSNING: Har objektivitet, förmåga att “tänja på gränserna", en öppen attityd till problem och deras lösning, medvetenhet om egna förutfattade meningar, mm.
STÖDJANDE KOMMUNIKATION: Har förmåga att lyssna aktivt, visar inlevelseförmåga, agerar lämpligt gentemot andra, mm.
POSITIVT INFLYTANDE: Har förmåga att leda och positivt påverka andra, missbrukar inte makt/inflytande, mm.
EFFEKTIV MOTIVATION: Har förmåga att skilja mellan motivationsproblem (de som inte vill) och färdighetsproblem (de som inte kan), att ge effektiv feedback, att belöna/bestraffa på ett lämpligt sätt, mm.
EFFEKTIV DELEGERING: Har förmåga att delegera beslut till rätt nivå, överföra ansvar, klargöra krav och förväntningar på andra, följa upp det som har delegerats, mm.
EFFEKTIV KONFLIKTHANTERING: Har förmåga att hantera eget och andras agerande och behov i konfliktsituationer, ta tag i konflikter, medla vid konflikt mellan andra, mm.
EFFEKTIV GRUPPLEDNING: Har förmåga att leda och utveckla en grupp, mm.
ADMINISTRATIV FÖRMÅGA: Har förmåga att planera, koordinera, följa upp verksamheten.
MARKNADSFÖRING: Har förmåga att identifiera, etablera kontakt med och påverka viktiga intressenter utanför organisationens gränser.
STRATEGISK FÖRMÅGA: Har förmåga att utnyttja ovanstående färdigheter i en lämplig blandning för att nå en så stor effektivitet som möjligt.
LEVER SOM DE LÄR: Chefen står som föredöme, han/hon beter sig i enighet med det som han/hon kräver av andra i organisationen.
Vill du lära hur du omsätter det i praktiken titta på vårt nya program PML... |
