AKUTA PROBLEM
En internationell finanskris i kombination med lågkonjunktur har gjort att många företag har hamnat i en mycket riskfylld gråzon. När man själv sitter i ledningen eller styrelsen är det inte lätt att se vilket håll det går åt. Det är då det är bra att ta hjälp av utomstående resurser som kan se med andra ögon. Vi vänder oss i huvudsak till företag innan man är i behov av en företagsrekonstruktion. Företaget är i behov av en sk Turn Around Management eller Business Recovery. Kärt barn med många namn.
Olika företagssituationer
- Företaget är i kris och behöver extern hjälp för att rädda situationen.
- Banken tagit över ägarskapet och vill säkerställa den finasiella situationen genom en rekonstruktion av företaget.
- Företaget brister i mål och strategier samt genomförandet av dessa.
- Ledningen har stort utvecklingsbehov.
- Företaget har finansiella problem.
|  | HUR HAMMNADE FÖRETAGET HÄR?
Det finns ju många skäl varför ett företag hamnar i kris men långt ifrån alla företag behöver gå i konkurs. Ledningen har inte noterat tillräckligt noggrant varningssignaler på marknaden och därmed ej uppmärksammat den negativa trenden. Om ledningsgruppen dessutom inte fungerat som team är det inte konstigt att det blir kris.
VAD KAN VI BISTÅ MED?
Vi gör en nulägesanalys av marknaden, likviditeten, kundstocken, organisationsstruktuen med hänsyn till olika intressenter. Vår uppdragsgivare är styrelseordförande där vi tar fram en handlingsplan med relevanta åtgärder. Det genererar förändringar där alla inblandade förstår vad som behöver göras.
OLIKA FASER
Generellt kan processen delas upp i fyra faser:
a. nulägesanalys
b. förslag till åtgärdsprogram
c. stöd i genomförande av åtgärder
OMFATTNING
Möten sker efter din/er egen planering. |
